华加公司顺利通过2023年（nián）“三标”管理体系监督审核工作

　　7月24日至26日，北京（jīng）华夏（xià）认证中心李鸿君（jun1）、葛秀娟、王晓辉三位专家对华加公司质量、环境、职业健康（kāng）安全管理体系进行了监督审核，此项（xiàng）工作得到公司领导班子高度重视，并按程序出席各项审（shěn）核（hé）活动。首次会议于7月24日上午9时在公司三楼会议室准时召开（kāi），公司领导班子及公司主管以上管理人员参加会议。专家组组长李鸿君（jun1）老师根据审核计划对审核（hé）目的、审核准则、日程（chéng）安排（pái）及专家组分工进行了明确说明，他表示本次三标监督（dū）审核将历（lì）时三天，分别对（duì）公（gōng）司领导层、机关部室及五车间进（jìn）行现场审（shěn）核。审核范围覆盖聚氯乙烯型（xíng）材、铝（lǚ）塑复（fù）合型（xíng）材的加工；聚氯乙烯窗（chuāng）、建筑用节能门窗（铝塑复合门窗、铝木复合门窗）的生产，并代表专家组做出保密（mì）承诺。供应链管理中心企管（guǎn）部总经理、公司负责人邵经（jīng）钢对专家组的到来（lái）表示热烈（liè）欢迎和衷心感谢，他指出本（běn）次“三标”管理体系监督审核工作是对公司综合（hé）实力和各方面工（gōng）作的一次促（cù）进与提高，公司各部门必须全力配合专家组工作，确保本次（cì）审核工作有条不紊进行。

　　首次会议结束（shù）后（hòu），专家组严格按照审核计划，通过座谈交流、文件查阅、抽查记录、现场检查等方式进行（háng）审核并收集了大量资料（liào）。对公司机关各职能部门及（jí）生（shēng）产车间的人员情况、管理情况等方面进行了详细的审查验证，针对现场生产安（ān）全、技术质量等方面提出了宝贵（guì）意见。各（gè）部门负责人（rén）对专家组提出的问题进（jìn）行了详细回答，并认（rèn）真做好记录（lù）。

　　末（mò）次会议于7月26日上午10时在公司三楼（lóu）会议（yì）室召开，会上专家组与公司（sī）领导层进行（háng）了深度交流，对公司新领导班子在企业促进高（gāo）质量发展方面的工作给予了高度评价。专家（jiā）组（zǔ）以专业的视角为公司组织架（jià）构建设、运营及（jí）管（guǎn）理绩效提升“把脉”，三位专家深入细致分析了公司体系运行的工作亮点（diǎn）和存（cún）在的不（bú）足，并（bìng）给出了宝贵的管理改进建议。李鸿君从公司未来市场定位、实施PDCA全过程管（guǎn）理策划、加强生产现场管理标准化、明晰公司组织架构和各部门职责定位五个方面对公司管理体系改（gǎi）进提出中肯建议。通过专家组对公司整（zhěng）体管理体系运行（háng）情况的综合考（kǎo）评，一（yī）致同意华加公司通过（guò）管理体系监督审核。公司负责人邵经钢在总结讲话中真诚感谢三位专家（jiā）三天来的辛勤付出。他指出，专家组前瞻性的建议为公司制定下（xià）一步发展战略提供了非常有（yǒu）价值的帮助。围（wéi）绕专家组提出的体系运行（háng）改进建议，公司各级管理人员要高度重视，举一返三，认真做好排查和整改工作，确（què）保各项工作落实（shí）到（dào）位。同时要以此次“三标（biāo）”管理体系监督审核工作为契机，全面（miàn）提高公司各部门对此项工作（zuò）的认识，优化公司管理机（jī）制，确保公司“三（sān）标（biāo）”管理体系持续有（yǒu）效运行。他要求，一要依据（jù）专家组提出的建议精细化管理，促进（jìn）公（gōng）司（sī）体系运行水平再上新高度；二要以此次（cì）监督审核为契机（jī），强化风险防控意（yì）识（shí）；三要适应（yīng）公司深度转型（xíng）升级的要求，对照标准和规范不断提升自身（shēn）业务管理水平，推动企业高质量发（fā）展。