华加公司召开上半年经（jīng）济运行分析会

　　7月31日，华加公司召开（kāi）2023年上半年经（jīng）济运行分析会，总结公司上（shàng）半年工作情况，分析当前面临（lín）的形势任务，安排部署下半（bàn）年重点工（gōng）作。会议由华加公司负责人邵经钢主持，公司领（lǐng）导班子成员、各部门负责人、车间（jiān）主任参加。经营副总经理（lǐ）汪洪波作上半年（nián）经济运行分析报告。

　　会议指（zhǐ）出，今（jīn）年以来，公司上下坚（jiān）决贯彻集团决策（cè）部署，坚（jiān）持“稳”字当头，“稳”中求进，“稳（wěn）”中求变的工（gōng）作总基调。以经济效（xiào）益为中（zhōng）心，以抢抓订单为目的，努力（lì）实行华加高质量发展；加强供应（yīng）链建设、强化（huà）生产、安装、质量和（hé）物流配送（sòng）效益（yì）管理，提升品牌竞争力、提升创效能力、精细化管理（lǐ）水平能力和抗风险能力。实现（xiàn）以（yǐ）型材产品（pǐn）为发展基础、门窗产品为效益支（zhī）撑、资源（yuán）优（yōu）化（huà）整合创造华加新的利润（rùn）增长点的主体思路，改善员工薪资待遇，履行国企社（shè）会职（zhí）责。上（shàng）半年，公司安全生产（chǎn）总体稳定（dìng），各项（xiàng）经济指标实现时间过半任务过半的预习目标，重点工作取得积（jī）极进展，历史遗留额外难题得到有效处理，民生保障成（chéng）效显著，项目建设有序推进，为完成全年目标任务奠定（dìng）了坚实基础。这（zhè）些成绩得益于公司抢前抓早谋划、抓落实，得益于供应链（liàn）管理中心的（de）正确领导和大力支持，得益于广大干（gàn）部职工的辛苦付出。在总结成绩的（de）同时，我们也要清醒地看（kàn）到公司（sī）管（guǎn）理成本高、盈利能力弱、市场竞争能力不够强（qiáng）等问题（tí），下（xià）步我们要齐心协力、真抓实干，切实增强抓好下（xià）半年工作的危机感、紧迫感和责（zé）任感。

　　会议强（qiáng）调，要精准（zhǔn）研（yán）判当前国家和我省（shěng）经济发展形势，牢牢把握国家大力提振经济发展（zhǎn）信心，龙江全面振兴全方位振兴（xìng）发展带来的政治机遇、政策机遇、改革机（jī）遇、市场（chǎng）机遇，积极克服企业改革面（miàn）临（lín）的现实（shí）挑（tiāo）战，始终坚持（chí）问题导向、目标导向（xiàng）、结果导向，持续在提升企业核心竞争（zhēng）力方面聚焦发力。